说话间，满天星花卉公司的老总杨智华来了。刚入座，这位小有名气的女老板就冲着鲁荣华说：“我是来找您的。我要到您的基地参观。”

　　以上两件事，要是撂在一个花卉大老板身上，不算怪；但鲁荣华仅是斗南翠华花卉生产合作社的头儿，算不上大老板。可他却声称要买奔驰，而又有公司老总要到他的基地讨教，这就不能不令人称奇了。

　　人生的道路，向来就不平坦。鲁荣华的人生之路，也一样坎坷。鲁荣华原是呈贡斗南的一名菜农。人往高处走，水往低处流：上世纪80年代末，在风起云涌的斗南种花浪潮中，他和当地其他菜农一样，为获取丰厚回报而弃菜种花了。

　　开初他种康乃馨、剑兰和满天星。几年过去，心雄志大的鲁荣华不甘心“小打小闹”，于1991年改做单车生意。卖单车3年，他嫌赚钱不多而重操旧业：1994年又拿起锄头种花。只是不种剑兰了，种玫瑰、康乃馨和满天星。

　　雄心勃勃的鲁荣华把摊子铺得很大，到1996年他的花卉种植面积竟发展到200亩！由于缺乏管理经验和花卉质量不高，盲目扩张使鲁荣华吃尽苦头，至2002年，他的亏损额高达200多万元！

　　交足“学费”之后，鲁荣华不再头脑发热，而是开始了稳扎稳打：缩小规模，狠抓质量，并联合其他3户花农，成立了当时经营面积为60亩的“翠华花卉生产合作社”。

　　1997年至今，云南省花产联和以色列共同实施的“中以花卉合作培训项目”在昆明举办了多期技术培训班，鲁荣华曾参加过培训。鲁荣华说，他在听课中牢牢记住了一位以色列花卉专家在讲课中说的一句话：“要以最小的投入，争取最大的利润。”这句话被鲁荣华奉为座右铭，也成了他打理翠华合作社的经营理念。

　　为了实践这一经营理念，鲁荣华在其合作社里实行了“五统一，两分开”。即统一租地、统一建棚、统一种植品种、统一生产技术、统一销售；分开投入，分开种植管理。与此同时，鲁荣华还在其合作社里精打细算，处处节约，并严格花卉生产技术管理，从而形成了具有自身特色的生产经营模式。

　　比如生产设施，翠华合作社既不着眼于价格昂贵的钢架大棚，也不沿袭粗放、原始的竹架简易大棚，而是走中间路线：水泥作柱、配以滴灌等设施的新式竹架大棚。他们的遮荫设施也很特别：不用普通遮荫网而用白布遮荫（鲁称白布不仅遮光效果好，而且可以防冻、除湿）。种苗选择极严格，“娘壮儿肥”，不是好苗不用。水肥管理、病虫害防治、采后处理等等也一丝不苟。

　　一分耕耘，一分收获。“五统一，两分开”的经营模式和以最小投入创最大利润的经营理念，给翠华合作社带来了丰厚回报：他们生产的玫瑰等切花产品，90%以上都由出口商远销到俄罗斯、日本、新加坡、泰国、香港等国家和地区，每亩每年纯利达2万元人民币以上。

　　翠华合作社成功了，鲁荣华胆也大了一些。今年，他不但把其核心户（即原来的4户花农）的种植面积由60亩扩大到了70亩，而且还发展了另外6户花农为翠华合作社的外延户。如此一来，翠华合作社的经营面积扩大到130亩了。鲁荣华说，非扩大生产不可，因60亩地生产的切花批量太小，已不能满足出口需求。不过，他很审慎，为了不至于“倒牌子”，鲁荣华规定，外延户打翠华合作社品牌出售的产品，只能进斗南拍卖市场而绝对不许供给其他出口商出口。

　　花农合作，代表了个体花农花卉生产的前进方向。生翠华合作社是目前云南众多花农合作经济组织中最具创造性的一家，也是名声最响的一家。问及合作社的今后打算，鲁荣华的回答很简单：“努力把花种好。种出好花，便有了一切。”

　　事隔几天，笔者与杨智华通了电话。杨说，她已参观过鲁荣华的种植园了。她的印象是，花确实种得好，出类拔萃，没得说的。

　　也是几天之后，又电话询问鲁荣华真否要买奔驰。鲁说，翠华合作社核心户的70亩种植园中，他自个经营的面积就占了50亩，按眼下的效益，一两年内是买得起奔驰的。不过他又说，市场千变万化，买与不买，得随回报的稳定与否而定。还说，他之所以想奔驰，也不单纯是为了享受，而是在很大程度上为了宣传翠华，使翠华能得到更多的订单。但旁人对此颇有异议，较为一致的说法是：鲁荣华有点豪气固无可厚非；不过，要是有了钱，还是以用在扩大再生产为好。（李广联）来源：云南花卉信息中心