为贯彻落实1月13日徐荣凯省长、孔垂柱副省长关于打造阿子营百合品牌的重要批示精神，3月8日，由云南省花卉产业联合会牵头，约请昆明市农业局蔬菜花卉办公室、云南省农科院花卉研究所、云南花卉产业投资管理有限公司、云南云花联合运销股份有限公司以及嵩明县、阿子营乡两级政府等有关部门和单位，在阿子营召开了“‘百合之乡’打造‘阿子营百合’品牌座谈会”。经过会议的认真研讨，会议提出了打造阿子营百合品牌一系列设想和举措。

　　四大建议  促进产业升级

　　围绕徐省长孔和副省长的批示精神，大家一致认为，打造品牌是一个系统工程，包含品质、标识、宣传等内容，品牌的形成也不是一朝一夕的事情，需要付出长期艰苦的努力。针对目前阿子营百合较好的发展势头和存在的一些问题，大家提出了四方面的建议：

　　一、科学规划，做好发展模式定位

　　品牌打造，规划是基础。阿子营百合产业发展的当务之急，是制定一个科学、合理、可行的规划。通过规划，找准自己的立足点，做好发展模式定位。由于阿子营优越的自然、气候条件，夏、秋季百合的生产成本低，品质好，不仅在国内市场有竞争优势，在国际市场也受到欢迎。据此，阿子营要立足自身情况，以及国内外市场发展趋势，继续坚持发展低成本模式。但低成本的生产模式，并不意味着忽视产品品质，因此必须要在提高种植、管理水平，改进种球冷藏技术，加强种球繁殖，减少生产投入等方面狠下功夫，继续把百合产业做大做强。

　　阿子营种植夏秋季百合花的条件好，但不适宜种植冬季百合花。因为，在当地进行冬季百合生产，设施等投入加大，百合花的价格优势减弱，不利于品牌竞争力的提升。如果引入工业理念，把工业产品同一品牌在不同区域生产上市的模式引入阿子营百合发展，内外结合以较低的生产成本进行冬花生产，则无疑将可使“阿子营百合”的质量稳定和产花均衡，最终形成一个市场公认、消费者信赖的百合品牌。

　　二、加强培训，促进技术水平提高

　　针对花农种植水平参差不齐，群众种植技术亟待提高的情况，要分层次、分时段、分内容对种花大户、花农合作组织进行辅导培训。以点带面，进行技术推广，更加提高广大花农的种植水平，进一步从品质、包装等方面提升产品质量。

　　三、加强流通体系建设

　　一直以来，阿子营乡的花农在进行花卉种植的同时，还要花较大的人力、物力和财力销售百合花。2004年，阿子营种植者用在运输环节上的费用总共约800万元。

　　为解决阿子营百合卖花难的问题，阿子营百合要在稳定面积、降低生产成本、提质增效的同时，高度重视流通体系建设。大家还指出，不宜将流通体系建设简单理解为建市场，而要走“依托斗南花市，进行紧密衔接，协同发展”的道路。

　　四、加强对花农合作组织的引导和培育

　　阿子营百合花的种植主体是农户，要解决千家万户小生产面对千变万化大市场的问题，就应加强对当地花农经济合作组织的引导和培育，在当地形成一批专业性强、组织化程度高、经营机制灵活、分配机制合理、带动能力强的花农合作经济组织。在花农合作组织的辐射带动下，使百合种植规模相对集中，以便于统一生产和管理。通过对花农合作组织为花农提供培训、技术等服务，提升花农的种植技术和管理水平，提高花农应对市场的能力，降低种植和销售风险。

　　多方合力   打造百合品牌

　　为促进阿子营百合产业健康、稳定发展。与会的云南省花卉产业联合会领导表示，今年准备从四个方面开展工作，帮助打造“阿子营百合”品牌：

　　一是指派专门处室与县、乡两级政府合作，指导阿子营着手制定好产业发展规划。

　　二是在去年的基础上，继续配合县、乡政府，及时沟通与各方的联系，继续提供信息服务和做好宣传工作。另外，在阿子营乡已注册“阿子营百合”域名的基础上，由云南花卉信息中心无偿为阿子营乡建立网站，进一步加大宣传，提高其知名度。

　　三是组织云南省农科院花卉研究所等科研单位，针对广大花农的需求，在阿子营举办系统性的生产培训。初步计划将开展7个专题的培训。

　　四是协调有关部门和有关单位，整合资源，促进阿子营流通体系建设。

　　另外，针对阿子营花农卖花困难，销售环节成本大的问题，云南花卉产业投资管理有限公司提出拟在该乡建一个“花站”。花站借鉴“烟站”的运作机制，吸收一些先进经验，背靠斗南花卉市场，以市场和技术为支撑，进行百合收购和采后处理，同时为花农提供信息、技术和农资等服务。

　　其他各有关部门也都从自己的工作实际出发，提出了帮助阿子营打造百合品牌的建议和设想，纷纷表示将对阿子营百合品牌的打造，始终给予关注和支持。（陆继亮）来源：云南花卉信息中心