(2003-11-27)

　　在云南采访时，谈及这些年的发展，很多花卉企业都提到了云南省花卉产业联合会（简称花产联）。他们不仅对其所开展的工作给予了肯定，还有一种发自内心的感谢之情。这些肯定和感谢到底从何而来呢？请看

　　1997年，为适应产业发展需求，经云南省政府批准，由该省从事花卉生产、科研、加工、销售和相关设施生产的企业及花农自愿加入组成的经济合作组织云南花卉产业联合会成立了。6年来，该组织作为产业管理模式的一种探索，在加快云南花卉业发展的进程中，充分发挥了政府、企业和市场间的桥梁纽带作用，得到了政府、企业和花农的认可。 

　　为产业发展献策 

　　据花产联副秘书长和葵介绍，花卉产业作为高度市场化的新兴产业，在其发展的初始阶段通过纯民间或纯官方的组织来管理、运作并不合适，花产联的作用就是要在政府和基层间搭建桥梁，对花卉业的发展进行市场与计划相结合的管理。为此，花产联在成立后，首先开展的工作是对全省花卉业的发展状况进行调查研究，摸清家底，找出问题。之后，花产联给政府递交了《云南省花卉产业的发展现状和建议》、《云南花卉产业发展实施意见》等调查报告，向政府有关部门反映产业状况、问题和花农的呼声。 

　　花产联的工作不是在办公室开展的，而是通过走进企业、走近花农，去了解产业、发现问题的。他们在掌握全省花卉产业情况以及倾听企业呼声的基础上，及时向政府有关部门提出了如何解决云南花卉业发展中长期存在问题的建议，内容涉及云南花卉种苗、种球进口审批及进口关税减免问题；濒危植物管理问题；花卉运输运价问题以及花卉植物出口环节中的检疫收费问题等。这些问题得到了国务院领导及有关部门的重视，之后，国务院专门给予云南花卉一些相应的优惠政策，这对云南花卉产业发展起到了很大的促进作用。 

　　助重大项目实施 

　　“云南出口花卉产业化示范工程”项目是国家计委支持云南花卉产业发展的重大项目，由花产联和省计委共同组织实施。该项目总投资近2亿元，如果仅由一家企业来承担是不切实际的，而计委项目又不可能直接面对多家企业。为此，该省决定由花产联作为项目承担主体对国家计委负责，再会同省计委以招标筛选形式将投资分散到不同企业中去。在项目实施过程中，花产联与省计委一起严格监督，使项目在区域分布和品种结构上较为合理。如今，该项目扶持的企业大多运转良好，不少企业的产品已打入国际市场，为进一步开拓国际市场创造了条件。 

　　帮花卉企业发展 

　　花产联是云南花卉企业自愿加入的组织，为企业服务是其中心工作之一。首先，为提高产业技术水平，他们利用多种形式为企业和花农提供技术培训。培训都是非赢利的，花产联甚至还要拿出一部分经费给予补助。其次是协调企业间的生产经营活动。在充分掌握花卉企业情况的基础上，花产联对一些花卉品种的生产规模等进行统计，及时通报给相关企业，从而避免无谓竞争。在营销上，一方面帮助企业扩大市场，一方面提早对花卉价格走势进行分析预测，协助花农把握商机。第三，组织参加大型花事活动，展现云南花卉整体实力。在一些大型花事活动上，云南花卉企业在花产联的组织下常集体亮相，为扩大其影响力起到了积极作用。第四，帮助企业渡过难关。前两年，昆明地区遭遇雪灾，花卉企业和花农受灾严重。这时，花产联决定用云南花卉产业发展基金为企业和花农提供了200万元的贷款担保，为恢复生产创造了条件。 （中国花卉报）