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奥运会之后，“雅苏娜”这个名字很少有人知道，但“中国红”却在中国几近家喻户晓。很多人都想亲眼目睹并拥有这种“冠军之花”，一些花卉市场也乘机推出了“中国红”玫瑰。
对此，丽都花卉总经理朱应雄表示，“中国红”是丽都花卉公司专利产品，截止现在还没有供应市场，因此，目前花卉市场上那些所谓的“中国红”，都是赝品。“我们目前还不打算把‘中国红’推向市场。”朱应雄表示，目前，丽都公司除了继续为北京残奥会提供“中国红”之外，另外的一项重要工作，就是尽快扩大“中国红”的种植面积，打算将目前的100亩扩大到1万亩。至于上市时间，“最早”是在今年冬天，但“最有可能”还是明年情人节。“我们要把‘中国红’打造成云南玫瑰的‘红色品牌’，情人节上市的时候，每支玫瑰的价格我们可能要卖到50元。”
朱应雄说，在成为云南玫瑰“红色品牌”之前，他没有将“中国红”专利转让的可能。
朱应雄：种出奥运花是我一生的骄傲
我是一名科技工作者。
我是一名技术专家。
管理是我的弱项。
对于自己，朱应雄有这样的三个定位，字句间无比谦虚。实际上，当8月9日陈燮霞夺得北京奥运会第一块金牌，站在最高领奖台上时，守在电视机前的朱应雄同时仰天大笑，志得意满。然后，他在心底冲着大地狂喊一声：“我做到了！”
那一刻，这名52岁的魁梧汉子，他的骄傲和激动，已经超越了普通中国人单纯为夺牌而骄傲的自豪感，更多的，是一名科技工作者对于自己的科研成果，一名商人对自己的产品，一位农民对于自己的果实等等之类的骄傲。因为，奥运冠军手里捧着的鲜花，是他亲自带头研发、亲自带头生产、亲自护送至北京的“中国红”，学名“雅苏娜”。
“中国红”学名“雅苏娜”
“是我吗？真的是我吗？”去年12月的一天，朱应雄忽然在他的通海办公室接到了来自北京的电话——他的“雅苏娜”被定为北京奥运会颁奖用花主花！一瞬间，他简直不敢相信自己的耳朵，连续地问自己：这是真的吗？这是真的吗？
去年9月，第11届昆明国际花卉展期间，为了让云南花卉走进奥运会，组织方特别设立了“云花献奥运和谐彩云南”主题研讨会和“云花献奥运插花艺术表演”两个主题活动，并邀请北京奥组委人士前来现场观摩。期间，参展出的数十家本土花卉企业都拿出自己的代表作，供奥组委人士选择，丽都花卉也抱着试一试的心态，把自己新近研发出来的“雅苏娜”供了出来。
在看了各个企业提供的样品之后，奥组委人士定了3个条件：首先要有自主知识产权，其次颜色必须为红色，再次花朵必须不焦边（边缘枯焦变黑）。3个条件一出，很多企业的样品就被淘汰了——因为当时云南玫瑰只有16个自主知识产权品种，丽都花卉公司就占了13个，再配上其他两个条件之后，“雅苏娜”竟成为唯一一个符合条件的品种。
今年2月，奥组委与朱应雄签订正式供货合同，此时，“雅苏娜”的种植面积还只有一亩左右。为了保证奥运会供花，从签订合同到奥运会开始的6个多月时间里，朱应雄和他的公司几乎把全副的精力放在了“雅苏娜”上面，最终，在奥运会开始之前，他们成功地把“雅苏娜”繁殖到了50亩。整个奥运会期间，他们为北京奥组委提供了6万支“雅苏娜”，圆满地完成了供花任务。
“或许真的是天意。”朱应雄说，“雅苏娜”是丽都公司以“黑魔术玫瑰”为原种，历经5年培育而成的品种，该花2005年获得国家自主知识产权认证之后，又取了个好听的名字叫“中国红”，但一直没有上市交易，想不到第一次成为商品，竟是卖给奥运会，站到了世界最高舞台上。
20年前已是农业界名家
虽然并不处于城镇的中心，但在通海四街镇，找“丽都花卉”无论如何都不算是一个苦差事。这里的人，无论老弱妇孺，只要被问起那4个字，每个人都能准确地为你指出方向。不管是“丽都花卉”，还是它的老板朱应雄，都已经成为这个小镇的一张名片，这里的人既为之自豪，不少人亦至赖之生存。实际上，朱应雄并不是借奥运会上位的，早在20年前，他就已经在云南的农业界小有名气。
“我是一个‘三农’人。”朱应雄喜欢用这样成熟的词汇来评价自己，但解释起来却又是另外一番意思：出身农村，学习农业技术，从事农事业，故谓之“三农”。和很多本土花卉企业家的农民出身不同的是，他虽然也生于农村，但是他却有着其他农业企业家难以具备的“高学历”——1980年毕业于玉溪农校农学专业，1985年又毕业于浙江农业大学种子专业。从1986年开始，他开始在通海县种子管理站任站长，从事杂交玉米优质高产制种技术研究与推广，水稻新品种选育与示范推广，水稻良种“8-126”、“175选三”的良种繁殖、三圃生产，小麦良种吨麦繁殖及三圃生产，取得业内的广泛赞誉。成为全省最年轻、最能干的农技站经理。
曾经麻烦事一大堆的总经理
由于下决心从事农业事业，朱应雄从未辞职或跳槽，因此，多年来他一直在通海县种子站站长的位置上一心一意搞研究。但到1999年底，他人生的转折出现了——通海县拿到一笔农业项目发展资金，但苦于没有农业项目落地，这个时候，县政府想到了一直在搞农业的朱应雄，让他找一个项目成立公司。苦心研究一段时间之后，朱应雄发现，滇中地区和肯尼亚、哥伦比亚一样，是世界上最适合种花的3个地方之一，于是2000年1月，他牵头成立通海丽都花卉有限公司，担任董事长兼总经理。
虽然他从1990年就开始了蔬菜新品种、花卉新品种的引试推广工作，并在斗南有租地种花的经历，但真正脱离组织的庇护，自立门户做起总经理，麻烦事还是一大堆——征地、资金、技术攻关、职工工资拖欠等等一系列问题，都让这名做了十几年技术工作的种子管理站站长焦头烂额。但是，他硬是凭着苦干的精神，通过大半年通宵达旦的拼搏，在一次次失败的基础上，成功种出当时云南品质最好的玫瑰花。2001年8月，丽都公司第一批玫瑰种出来之后，卖的不是国内，而是全部出口了。之后，他又在短短三、四年的时间里，使丽都花业种苗占到斗南花卉交易市场50%以上的份额。
在朱应雄的公司里，我们看到一间上百平米的大厅，大厅前面还留着签订供花合同之后挂上的“光荣任务、神圣使命，全力保证奥运供花”条幅，条幅后面是一张大荧幕，前面有一台电视机和影碟机，正对着大厅的天花板，则垂着一个投影仪，大厅的地上摆放着数百张凳子。每个星期天的晚上7点半，朱应雄就会准时来到这里，向他的工人，以及从周围村庄赶来的200余名花农传授种花、养花知识。
关于自己为农民讲课的初衷，朱应雄说，丽都花卉公司创立之初，就把经营理念定为“创品牌、兴产业、富百姓”，因此，公司一开始就建立了“公司+基地+农户”模式，在公司发展的同时，也带动一方农民致富。由于丽都花卉80%以上的产品都是出口，因此，为了保证产品的质量，他必须定期为农民举办免费培训，减少他们在生产中的误差。
朱应雄说，由于品质好、名气大，从2006年以来，丽都公司的产品一直都处于供不应求的状态，但是公司依然坚持“公司+基地+农户”模式，很少主动地扩大自己的规模，而是尽量带动有条件的农民养花，但即便是这样，公司2007年的销售收入也已经达到7000多万元。
朱应雄语录
“做人要有3种心态：归零心态，即每天、每月、每年都要归零，都要把之前的事情了结掉；持续心态，即每做一件事情，只要下了决心，就一定要坚持到底，不到黄河新不死；投资心态，即心甘情愿地付出而不强求回报。”总结一生的成功经验，朱应雄最大的经验就是把持住了良好的“心态”，而其中最重要的，就是“持续心态”。
“我从小生长在农村，在亲眼目睹了农民的艰辛之后，我就决定一生从事农业技术的研究和推广，致力于农民的致富事业。”
“我始终不认为我是一名老板，因为我的心不够黑，手不够硬。” （章荣来）来源：都市时报
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