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记者在第十届昆明国际花展上见到刘丽珍时，她虽是一脸的疲惫，但眼睛里却透着兴奋——花展开幕刚1天，她就接到了110余万元的供货协议。在繁忙的工作间隙，她接受了记者的采访，道出了这些年养花的酸甜苦辣。
为自己 追求幸福生活
刘丽珍十六七岁就开始做生意，一开始主要销售一些工艺品；后来开始做水果生意，  从云南运香蕉、菠萝等水果到四川去卖，一趟只能赚一两千块钱，她当时就觉得这不是个长久之计。随着云南花卉业的迅速发展，做了多年生意的她迅速嗅到了商机，决定从事花卉生产。在选择产品方向时，本来刘丽珍打算做紫罗兰的种苗生产，但又觉得洋桔梗高雅、柔和、让人怜爱有加。于是在1997年她试种了8分地的洋桔梗，虽然那年只种植了紫边和粉红两个花色的品种，没想到当年产品竟然全部销售一空，而且还有人接二连三地到基地找她要花。
初战告捷大大激励了刘丽珍，第二年她把洋桔梗种植面积扩大到了3亩，产品依旧供不应求，最后算下来每亩的纯利润竟然达到了1万余元。谈及这几年花卉生产的感受时，她将“感到很幸福”这句话重复了好几遍。她说，刚开始丈夫在外跑车，家里就她一个人，还要照顾三个小孩——大的6岁，小的还不到4岁，没有办法，只好将三个孩子都带到田里，没想到小孩子非常懂事，还能提着小桶去拎水帮她浇花，这让她感到很欣慰，也让她省了不少的心。
刘丽珍是个实在人，说话没有花俏的词语修饰，但平和中却透露一定要把事业干好的决心。1998年冬的一天，通海县下了一场大雪，半夜听到下雪声音的刘丽珍赶紧从家里向生产基地跑去，忙着给大棚扫雪，最后劳累了好几个小时的她在回家的路上晕倒了，结果当地其他生产户的大棚基本都倒了，就她的大棚完好无损。
看到刘丽珍靠种花富裕了，原先亲戚朋友质疑的目光都变成了赞许。1999年，刘丽珍和堂兄以及朋友一起将基地扩大到了100亩，并从缤纷园艺、云南农科院等企业、院所购买质量较好的种苗，还增加了重瓣、紫白、红白等花色的品种。
为农户 追求最大效益
小打小闹不是出路，况且，周围的农户们都还不知道种花的好处，2004年12月21日，在县农业局的帮助下，由刘丽珍担任理事长兼总经理的通海龚杨洋桔梗专业合作社成立了，用刘丽珍的话来说，为家乡，能出多少力就出多少力，种花的经验、种花赚的钱都不能带进棺材里，应该传授给农户们——一户房子好不算好，要大家都住上好房子才算幸福！合作社以创办洋桔梗示范基地为切入点，从市场上引进新品种在示范基地试种、推广，采取“合作社+基地+会员”和“统一田间管理技术、统一质量标准、统一销售配送”的运作模式为广大会员服务。
在信息获取方面，合作社创立伊始，刘丽珍几乎天天都要去斗南市场，对市场上的主打品种进行充分调研后才决定购买种苗，所以每次她的洋桔梗很少有积压的时候；为了对国外市场有所了解和把握，各个出口公司也成了她必去的地方，正是靠着从这些出口公司了解到的情况，去年她出口切花达到200余万支，与马来西亚、新加坡、泰国、俄罗斯等国家都有业务往来和合作。
在种苗方面，她组织合作社的理事建立了种苗培育基地，将以往直接购买种苗变成购买种子自己培育种苗，仅这一项就节省将近一半的成本。合作社培育种苗的成本大概要0.57～0.58元/株，但他们卖给合作社的会员时，仅仅卖0.6元/株，每株才2分钱的利润。刘丽珍觉得会员就是自己家人，做生意怎么能赚自己家人的钱呢！不过她依然觉得目前工作还是不太完善，例如种苗的苗期太长，从种子到可出售的成苗要三个月时间，而且由于一些养护技术不到位，培育种苗有时会出现大量的病虫害。对此，刘丽珍感慨地说，要是有足够的资金就好了，那样就可以建立专门的育苗温室，不仅可以继续降低成本，种苗的质量也会有很大的提升。
种植技术方面，她不仅仅将自己这些年摸索出来的经验告诉大家，还聘请了几名洋桔梗专业技术人员为合作社服务。由于合作社的会员有很多是有10年种植洋桔梗经验的“老手”，合作社生产的洋桔梗质量非常出色，现在每年能达到出口标准的A级花的比例达到生产总数的60%，而且质量非常好。刘丽珍及合作社的理事们也鼓励技术人员以及合作社的会员在种植方法和病虫害防治等方面有所创新。2005年7月，由于干旱、田间管理水平差等原因，导致了合作社部分洋桔梗成片遭受病虫害，合作社并没像以前一样指导花农将带病虫害的植株全部铲除，而是留下了一亩感染非常严重的植株，在技术主管龚学辉的带领下，先修剪这些植株，留下离地3～5cm的部分进行实验性种植。没想到一个月后这些经过“二次处理”的洋桔梗都开出了优质花，合作社也找出了一条将洋桔梗产花旺季向后推迟一个月的路子。
在改善产品质量方面，她提倡走精品之路，而不是扩大生产面积。合作社鼓励农户安装滴灌，并给予农户这方面的帮助。深知好花来自好苗的刘丽珍组织合作社投入20万元的经费，从荷兰引进了种苗水培技术，即采用泡沫塑料制成育苗盘，在其空穴中填装基质，将种子播在基质内，再将育苗盘转移至育苗池中，从而脱离土壤，依靠营养液完成育苗过程，避免了土传病害的威胁。合作社还创造出“水培+土培”的育苗技术，并获得了成功，将种苗的成本几乎降低了一半，种苗的长势也更好。
谈到将来，刘丽珍的思路非常清晰。她说，等合作社到了一定的规模后，第一，要继续提高生产质量，将可出口的A级花的比例提高到80%；第二，依靠企业、科研院所等单位做育种事业，以期获得有自主产权的品种；第三，积极开拓国外市场，希望建成1000亩以上的生产基地，产品要以出口为主，并且是自己出口，而不像现在，主要是依靠出口公司进行出口。
为了合作社，2003年有24亩种植基地的刘丽珍，现在只剩下3亩，但合作社却发展壮大了：有150多户社员，实验示范基地30亩，种植面积400多亩，年生产销售鲜切花2000多万支。对此，刘丽珍笑着说：“农户赚钱了我比什么都高兴，我自己牺牲那几亩地根本不算什么”，话虽然朴实，但很感人。
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