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毕朝春在观察自家生产温室里的玫瑰幼苗
通海县十街玫瑰专业合作社，一个名满云南花卉界的花农联合体。不平凡的这个合作社，成立才两年，不仅产品远销日本、马来西亚、新加坡、香港等国家和地区，还先后在全省花农联合体中创下了“四个第一”：即合作社花农户数全省第一；玫瑰产品自检合格率全省第一；玫瑰拍卖单价全省第一；拍市玫瑰交易额全省第一。
由于成绩骄人，合作社誉声鹊起，中外造访者纷至沓来，以至于它还得到了国家农业部经管总站一位领导这样的称赞：“全国15万个农业合作社，最为规范的只有三个，十街玫瑰专业合作社便是其中之一。”
任何一个群体的成长和成功，往往都离不开它的领头人所发挥的作用。十街玫瑰专业合作社也是如此，而他的领头人，便是46岁、沉默寡言的高原汉子毕朝春。
退出商海 带头种花
谈起种花生涯，毕朝春感慨万分地说：“一言难尽，一言难尽啊！”
略停片刻之后，他简要地讲述了他的经历。
毕朝春在本乡开办的农中读完高中后，很快便应征入伍当了一名汽车驾驶兵。在5年的军旅生涯中，他当过班长，参加过中越边境自卫反击战，曾被评为技术能手，并入了党。1983年11月退役之后，他先是在通海县粮食局开车，到1996年，因两个儿子读书开销大，便退职下海买汽车跑运输。跑运输本是赚钱的行当，但由于毕朝春眼睛受过伤，动过三次手术，到2000年，驾驶证检审没能过关，因此他不得不退出商海另谋生路。
毕朝春的家乡通海县四街镇十街村委会，地处著名高原湖泊杞麓湖畔。这里土肥水美，气候条件优越，适宜花卉种植；而当时，当地已有一家公司在玫瑰种植中取得了良好经济效益。受此启发，见过世面的毕朝春，很快便把发展目光，锁定到了玫瑰种植上。
2000年春，在当地花卉公司的指导下，毕朝春倾其所有，与同乡农民李家峰，共同投资3万多元，租地1.5亩，完全按花卉公司的标准，搭建钢架温室大棚、购买优质种苗并安装其它设施、设备，在全县农户中率先开始了玫瑰种植。回报果然不错，当年10月产花，每枝鲜花在通海街上卖价为0.5～1.0元。到2002年，1.5亩玫瑰获利2万元。
丰厚的回报，强有力地吸引了左邻右舍，至2004年，全村共有42户农户种植玫瑰、面积发展至76亩。
独立自主 另辟蹊径
开始时，毕朝春是在通海县城摆地摊出售自己的玫瑰。可又要种花，又要卖花，苦不堪言，便到当地花卉公司“投石问路”，请其收购花农的鲜花。公司也正欲施行“公司+农户”模式扩大经营，一拍即合，爽快答应。
这种被称之为双赢的买卖，在历经了3年以后，毕朝春才恍然大悟，这其中有问题：公司帐目不公开，有压级压价之嫌，花农受制于人。
这，是毕朝春和几个花农多次去到斗南，经过市场调查后得出的结论。
但公司也有说法，指责花农不按标准生产，违反双方合同。
相互埋怨令毕朝春拂袖而起，决定和公司“拜拜”，自立门户与花农“抱团”闯市场。就这样，在当地政府的积极支持和各方的热情帮助指导下，2004年7月，通海县十街玫瑰专业合作社在花农与公司难以有效对接的矛盾中挂牌成立，毕朝春高票当选任理事长。
万事开头难。白手起家的合作社，无资金、无办公地点、无采后处理车间，困难重重。
不入虎穴，焉得虎子。理事会在征得社员同意后，毕朝春以理事长个人名义，并由4个理事担保，向信用社分次贷款23万元，社员入股1.6万元，自发投工600多个，对村委会老年协会闲置的几间破房进行了翻修，并新建花卉保鲜冷库200多平方米、包装车间120多平方米、办公楼和农资综合服务部200多平方米，购置花卉专用运输车1辆，加上县农业局援款购置的一台电脑，合作社初步形成了种植、产品信息、采后处理、物资供应、冷藏、运输及销售等较为完备的体系。
毕朝春说：“一开头，我们便瞄准了交易公道、透明、好花好价的昆明国际花卉拍卖中心，并将我们的产品命名为‘联庆’玫瑰，向中心提出了供货请求。但并不一帆风顺。开初，中心怕我们的花品质差，不收。但当看过我们的产品之后，大喜过望，很快便达成了供货协议。结果出人意料，‘联庆’玫瑰在中心上市之后，三天便名声大振，七天获免检资格，以致中心总经理助理张力也不得不称赞是个‘奇迹’。”
在合作社办公室的墙壁上，拍卖中心于2005年9月7日出示的一张证明这样写道：“‘联庆’花卉自2004年8月7供货至今，共供货177.2210万枝，成交168.890万枝，供货量位居第八位；总成交金额153.423万元，位居拍市第二位；平均价0.91/枝，位居拍市第一……”
而时至两年后的2006年的7月，“联庆”玫瑰雄风不减当初，入社社员已发展到152户，种植面积发展至206亩，两年产品销售量达400万枝，平均售价达0.85元/枝，总销售收入300万元，社员种植玫瑰亩均获纯利1.5万元，亩均获利比成立合作社前增长了一倍，比种植其它作物增收2至3倍。而在全省花农合作组织中，十街玫瑰合作社也进而获得了本文开头所说的“四个第一”。
敢为人先 打造品牌
问及创建十街玫瑰合作社的感受，毕朝春总结为八个字：“胆大心细，打造品牌。”而从这八个字演绎出来的，则有很多很多。
“首先是敢作敢为。”毕朝春说。“在通海农民中，我第一个种花；在各乡镇中，我们首先成立花农合作社，这里面，就意味着一个‘敢’字。事无论大小，都不能前怕狼后怕虎，而要敢作敢为，否则一事无成。但胆大的基础，必须立足于心细，否则也会砸锅。因此，我们行事，一切都经过调查研究和深思熟虑，从不轻率。比如我们与公司分道扬镳，便是经过调查、比较和仔细思考、有了十分把握后才决定的。”
至于打造强势品牌，则更是毕朝春带领社员强占市场出奇制胜的关键一招。为了种出好花，合作社不仅实行了统一物资采购、统一种植技术、统一育苗、统一定级包装、统一品牌、统一销售的“六统一”，也不仅先后举办了20多期种植技术培训班，而且，社员采用的还是清一色的钢架大棚和优质肥料，连灌溉用水也要采用过滤器过滤，生产设施堪称一流。特别令人折服的是，地处杞麓湖畔的十街沟渠纵横，本来灌溉方便，但为了不让玫瑰植株染病，社员们硬是家家在自己的生产大棚旁，打了机井而采用井水灌溉。鲜花的采后处理也极为严格，鲜花采集后立即便放入盛有清水的桶中；采后交往合作社的途中，鲜花运送也是装入盛水的桶中，等等。窥一斑见全豹，如此这般重视质量，这就不难理解“联庆”玫瑰品牌所以能以叫响，和其鲜花之所以受人青睐了！
“单有这些还不够，作为合作社的理事和监事一班人，还必须具有一点奉献精神。”毕朝春说。“合作社成立的头三个月，我们没拿一分报酬。我们领导班子一班人，既要种好自家的花，又要没日没夜带领大家种好花，有时还要承受社员的无端误解，这其中的难处可想而知。但是，为了办好合作社，我们从不计较。一花独放不是春，百花齐放春满园，要是理事和监事们只想自已有小家，而置合作社这个大家于不顾，就不会有‘联庆’玫瑰，我们个人也不会得利。”
敢作敢为和奉献精神兼而有之，这就是毕朝春！（李广联） 来源：云南花卉信息中心
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